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国药集团召开“两金”精益管理专题会议

发布时间:2019-08-26 来源: 阅读次数:695

 

 

在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,找差距、抓落实的关键时刻,为深入贯彻落实国务院、国资委关于“两金”压控和降杠杆减负债专项工作要求,8月21日下午,集团组织召开了“两金”精益管理专题会议。参加会议的有集团总会计师杨珊华,集团财务部和法务与风?#23637;?#29702;部,各子公司分管财务、销售和运营副总经理或财务总监,财务部门、销售部门和运营部门负责人,以及负责应收账款和存货管理相关人员,共计3,240人,其中现场参会63人。会议由集团财务部主任李晓娟主持。

会议首先由集团五家有代表性的子公司作先进经验交流分享。国控吉林、国药股份、国药一致和国药西南分别就“向精细管理要效益”、“应收账款管理6大体系”、“应收账款管控8项举措”和“创新转型拓市场,调整结构控应收”等应收账款精益化管理开展情况及取得的阶段性成果进行经验交流,国药中生做了“三抓三促,助力企业高质量发展”存货压控工作经验分享。

集团总会计师杨珊华作了“下定决心、真抓实干,实现‘两金’全流程、全节点、精细化、科学化精益管理”的?#19981;啊?#22312;?#19981;?#20013;他首先对五?#21307;?#27969;发言企业精益化管理的先进经验表示充分肯定,指出其分享的经验值得大家学习和借鉴。他?#24247;鰨?#21152;强“两金”精益管理特别是加强应收账款管理是贯彻落实党中央国务院防范系统性金融风险的要求,也是在行业整体盈利空间下行过程中取得竞争优势的关键。各企业要深刻认识加强“两金”基础管理的紧迫性,提升“两金”精益管理的自觉?#38498;?#20027;动性。要正视“两金”基础管理存在的问题,切实采取行动推动“两金”精益管理提升。他要求,各企业要切实加强组织领导,?#38505;娑员甓员恚?#25214;差距、抓落实,实现“两金”全流程、全节点、精细化、科学化精益管理,为集团高质量发展提供坚强保障。(集团财务部供稿)

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