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國藥集團召開“兩金”精益管理專題會議

發布時間:2019-08-26 來源: 閱讀次數:944

 

 

在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,找差距、抓落實的關鍵時刻,為深入貫徹落實國務院、國資委關于“兩金”壓控和降杠桿減負債專項工作要求,8月21日下午,集團組織召開了“兩金”精益管理專題會議。參加會議的有集團總會計師楊珊華,集團財務部和法務與風險管理部,各子公司分管財務、銷售和運營副總經理或財務總監,財務部門、銷售部門和運營部門負責人,以及負責應收賬款和存貨管理相關人員,共計3,240人,其中現場參會63人。會議由集團財務部主任李曉娟主持。

會議首先由集團五家有代表性的子公司作先進經驗交流分享。國控吉林、國藥股份、國藥一致和國藥西南分別就“向精細管理要效益”、“應收賬款管理6大體系”、“應收賬款管控8項舉措”和“創新轉型拓市場,調整結構控應收”等應收賬款精益化管理開展情況及取得的階段性成果進行經驗交流,國藥中生做了“三抓三促,助力企業高質量發展”存貨壓控工作經驗分享。

集團總會計師楊珊華作了“下定決心、真抓實干,實現‘兩金’全流程、全節點、精細化、科學化精益管理”的講話。在講話中他首先對五家交流發言企業精益化管理的先進經驗表示充分肯定,指出其分享的經驗值得大家學習和借鑒。他強調,加強“兩金”精益管理特別是加強應收賬款管理是貫徹落實黨中央國務院防范系統性金融風險的要求,也是在行業整體盈利空間下行過程中取得競爭優勢的關鍵。各企業要深刻認識加強“兩金”基礎管理的緊迫性,提升“兩金”精益管理的自覺性和主動性。要正視“兩金”基礎管理存在的問題,切實采取行動推動“兩金”精益管理提升。他要求,各企業要切實加強組織領導,認真對標對表,找差距、抓落實,實現“兩金”全流程、全節點、精細化、科學化精益管理,為集團高質量發展提供堅強保障。(集團財務部供稿)

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